8月17日，公司组织全员召开2024年年中工作会，回顾总结上半年主要工作，分析面临的形势，研究部署下半年工作重点，进一步统一思想，坚定信心，动员和激发广大干部员工，实干担当，奋力打造优质服务，确保全面完成年度各项目标任务。

1.各部门负责人对部门工作进行总结，分享数据，展示成果。

       公司副总、思创学校校长贺涤烦：竞聘业务和招聘业务对于我们来说是摸着石头过河，但是参与人员都配合默契、共同努力，在运作中没有出现任何失误和意外。我们积累了经验、认清了市场，也更加清楚了未来业务的发展方向。市场开发要突破传统、单一的做法，我们需要整合、集中公司优势资源从公司的宏观层面进行长远的规划。面对复杂多变的社会环境和日益激烈的市场竞争，我们将不惧艰险，迎难而上。

       公司副总、瑞盾公司总经理吴正艳：保安公司的工作重点涵盖了制度建设、人员培训、安全巡逻、应急响应以及客户服务等多个方面。只有全面把握这些工作重点并不断优化提升服务质量才能在竞争激烈的市场中立于不败之地为客户提供更加安全、专业、高效的服务保障。

       公司财务部经理夏芸：有效发挥企业内部监督职能是我们工作内容之一。为了完善会计基础工作的规范性，加强公司的管理机制。财务部制定了各类细则，给各项费用报销审核、税费核定等工作流程都做了详实的解释。我们将条款和工作流程联系在一起，找问题找漏洞反复消化，严格把关。

       公司行政部经理樊俊婕：行政人事部在公司的整体战略指引下，持续优化内部管理流程，提升服务效率与质量。首先通过优化采购渠道、控制办公消耗等方式，有效降低了成本。其次我们强化了信息化系统的应用，如引入智能钉钉系统，实现了考勤面部识别统计及日常行政工作的自动化，极大地提升了工作效率。

       黄梅公司经理熊英：勤奋踏实地做好本职岗位的各项工作，立足岗位践行“螺丝钉”精神。2024年工作的主要思路是围绕“守住市场”、“开拓市场”两条主线来进行，在守住市场的同时还要带领大家想办法、努力的开拓新单位市场。单位合同签订和续签率达到98%以上，员工续签率达到95%。

      2.表彰先进

    3.部门分享

    4、总经理对半年工作进行总结发言

       公司总经理陈浩针对上半年工作，肯定了成绩，同时指出存在的问题和不足，并对下半年工作提出如下要求：

（1）把合规经营贯穿于公司整个业务活动的始终，将监管机关、上级主管单位的各项政策法规，管理规章细化到公司经营活动的各个环节，确保公司稳健运行，确保各项业务持续健康发展。

（2）业务发展和内部管理两手抓，切实做好员工内部管理工作和提高客户服务满意度。各部门强化责任具体落实到人，出现问题必须按照条款奖惩措施严格执行。

（3）激发员工对公司的认同感和归属感，努力提高全员服务意识，提升客户满意度，为爱普瑞树立优质服务品牌。

（4）鼓励各部门员工之间多沟通、多交流、互相帮助，共同进步。营造和谐文明、积极进取的企业文化氛围。